機械製造業的組織結構

目前，中國的生產組織結構不合理，不（bú）適應社會（huì）化大生產的要求。傳統國有企（qǐ）業內部“大而全（quán）”“小而全”的組織生產方式（shì）嚴重影響了生產分工協作關係（xì）的（de）發展。產（chǎn）品批量小，生產重複，導致生產（chǎn）效率低下（xià），人（rén）力物（wù）力資源（yuán）嚴重浪費，   嚴（yán）重的是產品不能合理分工，生產不能合理布局（jú），形不成化生產，造成（chéng）機械製造行業生產集中度和化（huà）水平低。很多適合大批量生產的產（chǎn）品長（zhǎng）期達不到經濟規模標準，機械製造（zào）業的規模效益優勢沒有充分發揮。長期以（yǐ）來製造（zào）業未能形成一批占有較（jiào）大市（shì）場份額、代表行業水平、具（jù）有   競爭力的大型企業或企業集團，也未形成一（yī）大（dà）批產品有特色並按照經濟規模組織生產的化協（xié）作配套廠（chǎng）。

充分發揮市場機製的作用，以提高生產集中度和發展化（huà）協作（zuò）為，大力推進生（shēng）產組織結構調整，改變機械製造業的“大而全”“小而全”的落後局麵，滿足社會化大生產的要求（qiú）。對適合大批量生產的產品，按市場需求和經濟規模組（zǔ）織生產，提高生產效率，發揮規模效益優勢。打破（pò）行業、地區、部門限製，加速資產存量的調整，通過兼並、轉移和股份製（zhì）改造，使生（shēng）產要素向優勢企業流動，形成一（yī）批大型企業和企業集團。同時（shí），重視對中小（xiǎo）企業的（de）配置，努（nǔ）力（lì）形成一批“小而專”的化企（qǐ）業，形成機械製造業大中小（xiǎo）企業的合理協調發（fā）展。

企業（yè）內部應按工（gōng）藝標準化、生產化的原則進行（háng）結構調整，組織化生產，利用   的（de）設備（bèi）及工具，形成批量生產規模。企業在經營上，應克服過去那種重自己生產、輕對外協（xié）作，重整機、輕配件的（de）傾（qīng）向。再就是依（yī）托企業集團或企業（yè）群的力量（liàng），按企業（yè）不同的（de）技術特長和加工能力方麵的優勢，合理分擔不同產品同類零（líng）部（bù）件的加工任務，   終在企業間實現產品生產（chǎn）的整體（tǐ）解體，化多品種、小批量生產為化協作、大批量生（shēng）產模式。

調整生產組織結（jié）構，企業要自我積累，自我改造，自我發展，以內涵為主進行擴大   產，依靠科技進步和提高勞動（dòng）者素（sù）質，實現由粗放型經營向集約型經（jīng）營轉變，使機械製造業由勞（láo）動密集型轉向資金、技（jì）術（shù）密集型，其（qí）經濟增長方式由（yóu）速度（dù）數量型轉向質量（liàng）效益型，走（zǒu）“投入少，產出快，質量（liàng）好，消耗低（dī），效益高”的發（fā）展道路。