隨著公司調研工作啟動，公司領導班子成員結合（hé）調研重（chóng）點（diǎn）任務、公（gōng）司戰略規劃、年度經（jīng）營目標及分管工作，圍繞（rào）量化（huà）考核體係、業務布（bù）局、政治監督等內容精（jīng）準製（zhì）定7項具（jù）體課題，開展靶（bǎ）向調研（yán）及深度調（diào）研。

7月17日，公司黨委書記（jì）、董事長陳（chén）前銀，黨委副書記、紀委書記劉毅一行到福建古雷管廊項目開展專題調研工作。

調研組聽取了項目部在管理與執行、安全生產、黨員先鋒模範作用發揮及深入貫徹（chè）中央八項規定精（jīng）神學習（xí）教育等方麵的工作情況，深（shēn）入了解一線黨員群眾急難愁盼和（hé）項目建（jiàn）設過程中的難點問題，並對項目（mù）各項工作的開展進行指導。

陳前銀、劉毅與項目班子、職工代表、關鍵崗位人員進行談話，對項目全體員工的辛（xīn）苦付（fù）出表示感謝。強調（diào）項目整體要目標一致，攻堅克難，為完成關鍵節點凝心聚力；項目班子要有大局意識，緊抓安（ān）全不放鬆，加強精細化（huà）管理與合規管理，主動適應高標準建設要求，帶領全體員工發揮優勢，提升核心競爭力（lì），同時主動關注員工的吃住行和困難訴求；全（quán）體黨（dǎng）員要發（fā）揮好先鋒模範作用，在項目奮戰過程（chéng）中帶頭做表率，以（yǐ）八規學習教育為契機，堅守鐵規矩硬杠杠，馳而不息強化作風建設。調研組還進一（yī）步了解了項目青年員工的工作生活情況，向他們傳（chuán）達了精細化管理理念，幫助青年成長成才。

調（diào）研期間，公（gōng）司領導還開展（zhǎn）了安全（quán）生（shēng）產帶班檢查，實地查看了項目（mù）生產和安全工作情況。

7月16至17日，公司副總（zǒng）經理周建軍，喬傑到青島分公司專（zhuān）題調研，並開展“夏送清涼（liáng）”慰問關愛活動。

調研（yán）組聽取了分公司安全生產運（yùn）營、特色優（yōu）勢業務培育和發展、科技創新以及學習教育等方麵（miàn）的工作，與分公司及項目班子、職工代表、關鍵崗位人員進行（háng）談話，並深入生產製造車間、惠州25-8等項目現場，詳細了解工作進展與安全生產等情況，向不畏酷暑、奮戰在施工一線的職工表達了慰問與感謝，叮囑大家在工作中（zhōng）務必（bì）做好防暑降溫措施，合理安排作息，注重自我防護，避免（miǎn）高溫中暑，同時嚴守安全規範，紮實有序推進（jìn）各項重點工作。

調研期間，喬傑以《鍥而不舍落實中央八（bā）項規定精神 以（yǐ）優良作風提升項目管理能力和核心競爭力》為題（tí），給支部黨員講（jiǎng）授了（le）專題（tí）黨課。

7月15至17日，公（gōng）司財務總監周鵑一行到第四（sì）工程事業部、廣州分公司開展專題調（diào）研工作（zuò）。此次調研圍繞“提升全麵預算管理專（zhuān）項，以高質量（liàng）的預算支撐公司高（gāo）質量發展”主題展開。

會上，調研組聽取了分公司、事業部關於年度重點工作、經營指標、成本管控等工作的詳細匯報。根據分公司、事業（yè）部當前的實際經營情況，強調（diào）要統籌業務（wù）布（bù）局，培育（yù）核心競爭力，不斷挖潛增效，提（tí）升發展質量（liàng）和效益；要加強全麵預算管理，築牢成本控製防線，要緊盯核心指標，強化目標預（yù）測與過程管控；要紮實推進深（shēn）入貫徹中央八項規定精神學習教育，築牢思想防線、錘煉過硬作風。

調研期間，周鵑與分公司及事業部負責人（rén）、職工代表、關鍵崗位人員進行了談話，以《深入貫（guàn）徹中央八項規定精神 紮實築牢作風建設防線》給支部黨員講（jiǎng）授了專題黨課。